Det personlige lederskab
Selvindsigt som afsæt for at lede dig selv, andre og forandringer
Hvorfor falder nogle ledelsesopgaver dig naturligt, mens andre udfordrer dig? Og hvorfor er samarbejdet lettere med nogle medarbejdere end med andre?
Som leder bringer du dine erfaringer, præferencer og reaktionsmønstre med ind i arbejdet. Det personlige lederskab er et udviklingsforløb, hvor du undersøger deres betydning for din ledelse og arbejder med at træffe mere bevidste valg i hverdagen.
Forløbet forbinder selvindsigt med konkrete ledelsesopgaver: at sætte retning, møde forskellige medarbejderbehov og lede gennem forandringer.
Tal med mig om jeres lederudvikling
→
For den enkelte leder og ledergruppen
Forløbet henvender sig til ledere, der vil udvikle deres personlige lederskab. For en eksisterende ledergruppe giver det samtidig et fælles afsæt for at undersøge forskelligheder og udvikle ledelse og samarbejde.
Det kan være relevant, når I vil styrke samarbejdet i ledergruppen, arbejde med forskellige tilgange til ledelse eller skabe et mere bevidst fælles afsæt for at lede medarbejdere og forandringer.
Jeres egne medarbejdere, teams og aktuelle opgaver er omdrejningspunktet.
Tre moduler med sammenhæng
Vi begynder med din egen ledelse og bygger videre til relationerne med andre og arbejdet med forandringer.
Modul 1
At lede dig selv
Hvad styrer dine valg som leder – og hvad vil du gøre mere bevidst?
Du undersøger, hvordan dine præferencer, erfaringer og antagelser påvirker din ledelse. Vi arbejder med dine styrker, blinde vinkler og motivation og undersøger, hvornår dine vante reaktioner hjælper dig, og hvornår du har brug for en anden tilgang.
Modul 1 kan også tages som en selvstændig kursusdag.
Modul 2
At lede andre
Hvordan tilpasser du din ledelse til forskellige mennesker og opgaver?
Du undersøger medarbejdernes forskellige behov og perspektiver og dit eget bidrag til samarbejdet. Vi arbejder med lytning, involvering og dynamikken i teamet, så du kan tilpasse din ledelse til den enkelte og samtidig samle gruppen om opgaven.
Modul 3
At lede forandringer
Hvordan hjælper du medarbejderne gennem en forandring, du også selv er en del af?
Du undersøger dine egne og medarbejdernes reaktioner på forandring. Med afsæt i en konkret forandring arbejder vi med at tydeliggøre formålet, involvere medarbejderne og forstå og håndtere modstand. Du omsætter refleksionerne til næste skridt i din egen ledelse.
Fra refleksion til egen ledelsespraksis
Undervisningen veksler mellem faglige oplæg, individuelle refleksioner, øvelser, dialog og fælles opsamling. Korte demonstrationer gør forskelle i kommunikation og adfærd konkrete.
Vi bruger præferencemodeller som afsæt for at undersøge egne og andres tilgange. Personlighedstest kan indgå efter aftale.
Mellem modulerne arbejder I med opgaver i egen hverdag. Erfaringerne bringes tilbage til fælles refleksion, så arbejdet på kursusdagene forbindes med jeres ledelsespraksis.
Rammer og tilpasning
3 dage
Tre kursusdage med ét modul pr. dag.
6–10
6–10 deltagere, så der er plads til den enkelte og fælles refleksion.
2–4 uger
Som udgangspunkt 2–4 uger mellem modulerne, så I kan arbejde videre i hverdagen.
Indhold og tidsplan tilpasses efter en dialog om jeres behov. Individuel coaching og lederteamcoaching kan aftales som supplement.
Ønsker I også realistisk træning af konkrete ledelsessamtaler med en professionel skuespiller, kan det indarbejdes efter aftale.
Hvem står bag?
Jeg hedder Niels-Ulrik Kofoed og står for undervisningen og faciliteringen.
Min erfaring som leder og projektleder giver mig forståelse for de krav og dilemmaer, ledere står i. Som underviser, facilitator og coach hjælper jeg deltagerne med at undersøge deres egen praksis og omsætte refleksionerne til konkrete handlemuligheder.
Forløbet er udviklet i samarbejde med erhvervspsykolog Eva Schjoldager, som bidrager med faglig sparring og tilpasning til konkrete kundeforløb.
Eva Schjoldager
Er selvstændig erhvervspsykolog og forfatter og beskæftiger sig både med leder- og teamudviklingsforløb samt afholder individuelle samtaler med klienter. Hun er uddannet psykolog og indenfor massekommunikation og journalistik, og har 26 års erfaring med ledelses-, talent- og organisationsudvikling. Hun er desuden tidligere barneskuespiller og har skrevet to børnebøger.
En deltagers oplevelse
“Det var et fint og spændende rum, hvor vi fik flere gode perspektiver og refleksioner over det at være menneske i lederskabet.”
Charlotte Lauridsen, leder, Børnehuset Stjernen
Deltager på pilotkurset i modul 1, juni 2023.
Kontakt
Skal vi tale om jeres lederudvikling?
Fortæl mig om jeres ledergruppe, og hvad I gerne vil udvikle. Så undersøger vi sammen, om en enkelt kursusdag eller det samlede forløb er det rette udgangspunkt.
Tag en uforpligtende snak
→
